Tugas Akhir » Detail Tugas Akhir
Manajemen Infaq Secara Sektoral Di Baitul Maal Hidayatullah (BMH) Cabang Malang
Penulis : Mida Kusuma Wardani
Tahun : 2010
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Manajemen
Pembimbing : 1) H. Ahmad Djalaluddin, Lc., MA.  
Kata Kunci : Manajemen Infaq, Sektoral
Krisis ekonomi sejak 1997 belum menunjukkan kepulihan berarti
khususnya bagi kondisi perekonomian. Kemiskinan masih menjadi permasalahan
terbesar bagi bangsa ini. sampai saat ini, pemulihan ekonomi berjalan lambat.
Agar gelembung kemiskinan tidak semakin membesar khususnya berikut dampak
multidimensi yang menyertainya, maka tindakan-tindakan rescue (penanganan)
untuk pemulihan dan pemupukan basis ekonomi pada lapisan bawah telah
menjadi syarat mutlak bahkan menjadi fardhu kifayah. Menurut aturan Islam,
mekanisme peran pemerintah dalam menggerakkan sector riil dalam upayanya
melindungi masyarakat miskin diimplementasikan dalam kebijakan dengan zakat,
Infaq dan Shadaqah (ZIS), ZIS dapat berperan dalam pengembangan
perekonomian, apalagi dapat dikelola dengan lembaga professional kemudian
disalurkan secara tepat khususnya untuk perekonomian sector riil. Penelitian ini
bertujuan untuk mendeskripsikan manajemen infaq secara sektoral pada BMH
cabang Malang, menganalisis kendala dalam pengelolaan Infaq secara sektoral
pada BMH cabang Malang, dan menganalisis langkah-langkah BMH cabang
Malang dalam mengantisipasi kendala yang dihadapinya.
Penelitian ini adalah penelitian kualitatif denagn pendekatan deskriptif.
Dalam penelitian ini menggambarkan Manajemen Infaq Secara Sektoral di Baitul
Maal Hidayatullah (BMH) cabang Malang. Peneliti dalam pengumpulan data,
mencari dan menemukan pola, menemukan apa yang penting dan apa yang
dipelajari, dan membuat kesimpulan.
Dari hasil analisis dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan manajemen infaq
secara sektoral di Baitul Maal Hidayatullah (BMH) cabang Malang adalah dengan
menerapkan ciri-ciri manajemen yang islami, yaitu : manajemen berdasarkan
akhlak yang luhur, manajemen terbuka, manajemen demokratis, manajemen
berdasarkan tolong-menolong, dan manajemen berdasarkan perdamaian, dan
menjalankan fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian,
tindakan, dan pengawasan. Fungsi-fungsi manajemen dilakukan dengan bak
sehingga penghimpunan dana, dan penyaluran dana infaq secara sektoral, berjalan
dengan baik dan tepat sasaran, namun demikian fungsi pengawasan perlu
ditingkatkan baik dalam segi penghimpunannya maupun penyalurannya ke
berbagai sektornya.

Laporkan Error || Halaman Sebelumnya